¿Que es y que no es prospectiva estratégica?
El proceso de toma de decisiones en los gobiernos, las empresas y las universidades
Jordi Serra del Pino
SÍNTESIS
La prospectiva es la disciplina que estudia el futuro para comprenderlo para poder influir en él. Se comprende cómo y porqué pasarán las cosas, mas que el qué. La prospectiva no hace predicciones.
Para lograr el futuro que se desea hay que diseñar una estrategia, la cual necesita llevar a cabo tres tareas fundamentales:
1) Definir objetivos (Puede ser a partir de la prospectiva). Dentro de los cuales hay que distinguir:
a) Objetivos estratégicos: Metas principales. Generalmente a mediano o largo plazo. Cambios generados y promovidos por una voluntad. Debe tener criterios para definir en situaciones imprevistas.
b) Objetivos Tácticos: Dependen de los estratégicos. A corto plazo. De carácter instrumental.
c) Acciones: El último escalafón del plan.
2) Diagnosis: La evaluación de la capacidad del sujeto para llevar a cabo los objetivos propuestos. Incluye el análisis de los aspectos internos del propio sujeto y también de su entorno.
3) Planeación: Supone establecer el mapa para que el sujeto pueda llevar a cabo su objetivo. Deberá identificar los posibles obstáculos y proponer itinerarios para superarlos, así como incluir una previsión temporal del plazo que el sujeto necesitará para hacerlo.
Algunas pautas a seguir para la planificación serían: Empezar siempre por las acciones mas instrumentales, mas fundacionales; Repartir las acciones a lo largo del período de manera que no haya un sobreesfuerzo en cierto punto de la planificación; que las acciones no interfieran en la actividad normal del sujeto; y si alguna acción depende de circunstancias externas, prever cuando será la coyuntura favorable para llevarla a cabo.
Hay complementariedad entre prospectiva y estrategia. La prospectiva aporta su capacidad para identificar hipótesis alternativa de futuro que puedan constituir objetivos y además ayuda a detectar retos y oportunidades; la estrategia proporciona su capacidad de análisis para poder determinar cuál de entre todos los futuros puede ser el más conveniente. La prospectiva es “eufórica” en el sentido de que todo es posible, la estrategia es “pesimista”, pues toma en cuenta las capacidades del sujeto y las influencias del entorno. Son pues complementarias.
Para decidir en un contexto de incertidumbre se sugiere:
1) Analizar la decisión. Entendiendo como decisión la elección entre cursos de acción alternativos con un grado variable de incertidumbre asociado a sus consecuencias.
2) Utilizar la prospectiva para tratar de minimizar la incertidumbre: La prospectiva busca la información disponible, traza la conexión entre datos sueltos y analiza los posibles efectos de cada línea de acción.
3) Proponer la estrategia. Aquí hay que integrar la diagnosis, para evaluar la capacidad del sujeto para llevar a cabo una acción, y ya teniendo los datos que nos proporciona la prospectiva se estará listo para tomar una decisión.
Siete claves para abordar un estudio de Prospectiva:
1) Hay que examinar la acción presente en función del futuro, no el futuro en función del presente.
2) Debemos explorar futuros múltiples e inciertos. Debemos estar abiertos al cambio y a la innovación.
3) Es conveniente adoptar una visión global y sistemática. Se sugiere apoyarse en la Teoría General de Sistemas.
4) Debemos incorporar factores cualitativos y las estrategias de los actores. Los aspectos normativos pueden ser más determinantes que los estructurales.
5) Recordar que la neutralidad es imposible. Somos seres con valores, preferencias, filias y fobias que nos acompañan en nuestro trabajo.
6) Hay que buscar el pluralismo y la complementariedad de enfoques. Debemos huir de las verdades únicas y los dogmas.
7) Hay que cuestionar los estereotipos, que son directamente proporcionales a la intolerancia, lo cual atenta contra la libertad y no debemos olvidar que el futuro es la última, sino es que la única, frontera de libertad del hombre.
COMENTARIO:
El texto nos proporciona un mapa conceptual muy claro acerca de los pasos a seguir para realizar un estudio prospectivo. Se hace hincapié en que la Prospectiva no hace predicciones y aclara que ésta es una disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y así poder influir en él.
La prospectiva descubre los posibles futuros y a partir de ésta se proponen estrategias para influir y conseguir que se haga realidad el futuro más deseable. Para ello se delimitan los objetivos, se evalúan las capacidades del sujeto (diagnosis) que va a actuar y se hace una planeación.
Es importante tener conciencia de que se puede influir en el futuro. A nivel personal y global. Que las acciones del presente inclinarán la balanza para alguna de las alternativas posibles y que el futuro de una persona o un país o del mundo puede ser planeado y dirigido, claro que tomando en cuenta que siempre hay grados de incertidumbre.
Siempre pasan cosas que no esperamos, pero con un buen ejercicio de prospectiva y estrategia, el futuro se parecerá al deseado.
Algo en el que hace hincapié el autor, es que hay que examinar la acción presente en función del futuro, tomar en cuenta la incertidumbre, tener una mente abierta y saber que cualquier cosa puede pasar. Que el futuro es diferente al presente, por lo tanto hay que estar listos para romper con los estereotipos, dogmas, prejuicios.
También algo que es muy importante es que debemos saber que la persona que hace el ejercicio prospectivo o cualquier otro trabajo investigativo tiene un trasfondo cultural, económico, social y personal muy específico, el cual le da ciertas perspectivas diferentes a cualquier otro sujeto. Se puede equivocar o puede tener éxito. Pero el trabajo todo lo vence como dicen aquí.
